چگونه تأمین کننده مناسب را انتخاب کنیم؟ این چندین استاندارد باید نسبت به آن خوش بین باشند!

تولید کنندگان لباس با کیفیت

اکنون بسیاری از تأمین کنندگان ، بازرگانان ، کارخانه ها ، صنعت و تجارت وجود دارد. با بسیاری از تأمین کنندگان ، چگونه می توانیم یکتهیه کننده مناسببرای ما؟ می توانید چند نکته را دنبال کنید.

01صدور گواهینامه حسابرسی
چگونه اطمینان می دهید که تأمین کنندگان شما به همان اندازه واجد شرایط بودن در PPT هستند؟
صدور گواهینامه تأمین کنندگان توسط اشخاص ثالث روشی مؤثر برای اطمینان از برآورده شدن الزامات و استانداردهای مشتریان با تأیید فرآیندهای عملکرد تولید ، بهبود مستمر و مدیریت اسناد است.
گواهینامه بر هزینه ، کیفیت ، تحویل ، نگهداری ، ایمنی و محیط زیست متمرکز است.با استفاده از ISO ، گواهینامه ویژگی های صنعت یا کد DUN ، تهیه می تواند به سرعت از تأمین کنندگان غربالگری کند.
02آب و هوای ژئوپلیتیکی را ارزیابی کنید
با افزایش جنگ تجاری بین چین و ایالات متحده ، برخی از خریداران چشم خود را به کشورهای کم هزینه در جنوب شرقی آسیا ، مانند ویتنام ، تایلند و کامبوج منتقل کرده اند.
تأمین کنندگان در این کشورها می توانند قیمت های پایین تری را ارائه دهند ، اما زیرساخت های ضعیف ، روابط کارگری و آشفتگی سیاسی ممکن است از عرضه پایدار جلوگیری کند.
در ژانویه سال 2010 ، گروه سیاسی تایلند کنترل فرودگاه بین المللی Suvarnabhumi در پایتخت را به دست گرفت و تمام واردات هوایی و عملیات صادراتی را در بانکوک ، فقط به کشورهای همسایه تعلیق کرد.
در ماه مه سال 2014 ، ضرب و شتم ، خرد کردن ، غارت و سوزاندن در برابر سرمایه گذاران و شرکت های خارجی در ویتنام. برخی از شرکت ها و پرسنل چینی ، از جمله تایوان و هنگ کنگ ، و همچنین شرکت هایی در سنگاپور و کره جنوبی به درجات مختلفی برخورد کردند و باعث ضرر جان و ملک شدند.
ریسک تأمین در منطقه قبل از انتخاب تأمین کننده باید ارزیابی شود.

03صداقت مالی را بررسی کنید
تدارکات باید به سلامت مالی تأمین کننده توجه کند و نباید صبر کند تا طرف مقابل مشکلات تجاری داشته باشد.
این مانند قبل از زمین لرزه است ، برخی از علائم غیر طبیعی وجود دارد ، و برخی از سیگنال ها قبل از اینکه وضعیت مالی تأمین کننده اشتباه شود.
مانند عزیمتهای مکرر اجرایی ، به ویژه کسانی که مسئول مشاغل اصلی خود هستند. نسبت بالای بدهی تأمین کنندگان ممکن است منجر به فشار سرمایه محکم شود و کمی اشتباه باعث پارگی زنجیره سرمایه خواهد شد. سیگنال های دیگر همچنین ممکن است در حال کاهش نرخ تحویل به موقع و کیفیت ، تعطیلات طولانی مدت پرداخت نشده یا حتی اخراج گسترده ، اخبار اجتماعی منفی از کارفرمایان تأمین کننده و غیره باشد.
04 خطرات مربوط به آب و هوا را ارزیابی کنید
تولید یک صنعت وابسته به آب و هوا نیست ، اما آب و هوا هنوز بر اختلال در زنجیره تأمین تأثیر می گذارد. حصبها در مناطق ساحلی جنوب شرقی هر تابستان بر تأمین کنندگان در استان های فوجیان ، ژجیانگ و گوانگدونگ تأثیر می گذارد.
بلایای ثانویه مختلف پس از فرود Typhoon باعث تهدیدات جدی و خسارات زیادی برای تولید ، بهره برداری ، حمل و نقل و ایمنی شخصی خواهد شد.
در هنگام انتخاب یک تأمین کننده بالقوه ، خرید باید شرایط آب و هوایی معمولی در منطقه را بررسی کند ، خطر وقفه در عرضه را ارزیابی کند و اینکه آیا تأمین کننده دارای برنامه احتمالی است یا خیر. هنگامی که یک فاجعه طبیعی رخ می دهد ، چگونه می توان سریع پاسخ داد ، تولید را از سر بگیرید و تجارت عادی را حفظ کنید.
05تأیید کنید که چندین پایه تولید وجود دارد
برخی از تأمین کنندگان بزرگ در چندین کشور و مناطق دارای پایه های تولید یا انبارها خواهند بود که گزینه های بیشتری به خریداران می دهد. هزینه های حمل و نقل و سایر هزینه های مرتبط با توجه به محل حمل و نقل متفاوت خواهد بود. فاصله حمل و نقل نیز در زمان تحویل تأثیر خواهد گذاشت. هرچه زمان تحویل کوتاه تر باشد ، هزینه نگهدارنده موجودی خریدار نیز کمتر است و می تواند به سرعت به نوسانات تقاضای بازار پاسخ دهد و از کمبود کالا و موجودی لاغر جلوگیری کند.

پایه های تولید چندگانه همچنین می توانند کمبود ظرفیت را کاهش دهند. هنگامی که یک تنگنا ظرفیت کوتاه مدت در یک کارخانه رخ می دهد ، تأمین کنندگان می توانند تولید را در سایر کارخانه ها با ظرفیت کافی ترتیب دهند.
اگر هزینه حمل و نقل محصول هزینه کل در کل را تشکیل دهد ، تأمین کننده باید ساخت یک کارخانه را در نزدیکی محل مشتری در نظر بگیرد. تأمین کنندگان شیشه و لاستیک های اتومبیل به طور کلی کارخانه هایی را در اطراف OEM ها ایجاد می کنند تا نیازهای لجستیکی مشتریان را برای JIT برآورده کنند.
گاهی اوقات یک تأمین کننده دارای چندین پایه تولید است.

06قابلیت مشاهده اطلاعات موجودی را دریافت کنید
در استراتژی مدیریت زنجیره تأمین سه Big VS مشهور وجود دارد که به ترتیب:
دید ، دید
سرعت ، سرعت
تنوع ، تغییرپذیری
نکته اصلی موفقیت زنجیره تأمین ، افزایش تجسم و سرعت زنجیره تأمین و سازگاری با تغییر است. خریدار با به دست آوردن داده های ذخیره سازی مواد کلیدی تأمین کننده ، می تواند محل کالا را در هر زمان و در هر زمان بشناسد تا از خطر ابتلا به سهام جلوگیری کند.
 
07بررسی چابکی زنجیره تأمین
هنگامی که تقاضای خریدار در حال نوسان است ، تأمین کننده موظف است برنامه عرضه را به موقع تنظیم کند. در این زمان ، چابکی چابکی زنجیره تأمین تأمین کننده باید مورد بررسی قرار گیرد.
با توجه به تعریف مدل مرجع عملکرد زنجیره تأمین SCOR ، چابکی به عنوان سه بعد مختلف تعریف می شود ، که عبارتند از:
① سریع
انعطاف پذیری صعودی به سمت بالا ، انعطاف پذیری صعودی ، چند روز مورد نیاز است ، می تواند به افزایش ظرفیت 20 ٪ برسد.
② اندازه گیری
سازگاری صعودی از سازگاری صعودی ، در 30 روز ، ظرفیت تولید می تواند به حداکثر مقدار برسد.
③ پاییز
سازگاری نزولی ، در طی 30 روز ، کاهش سفارش تحت تأثیر قرار نمی گیرد ، اگر کاهش سفارش بیش از حد باشد ، تأمین کنندگان شکایات زیادی دارند یا ظرفیت انتقال به سایر مشتریان را دارند.
برای درک چابکی عرضه تأمین کنندگان ، خریدار می تواند قدرت طرف مقابل را در اسرع وقت درک کند و ارزیابی کمی از ظرفیت عرضه را از قبل داشته باشد.
 
08تعهدات خدمات و نیازهای مشتری را بررسی کنید
برای بدترین حالت آماده شوید و برای بهترین ها آماده شوید. خریدار باید سطح خدمات مشتری هر تأمین کننده را بررسی و ارزیابی کند.
برای اطمینان از سطح خدمات تأمین ، و استفاده از اصطلاحات استاندارد ، مشخصات بین تهیه کنندگان تهیه و مواد اولیه ، در مورد قوانین تحویل سفارش ، مانند پیش بینی ، سفارش ، تحویل ، اسناد ، حالت بارگذاری ، فرکانس تحویل ، زمان تحویل و استاندارد بسته بندی و موارد دیگر ، خرید باید توافق نامه تأمین را امضا کند.

09آمار سرب و تحویل را بدست آورید
همانطور که در بالا ذکر شد ، یک دوره تحویل سرب کوتاه می تواند سطح موجودی موجودی موجودی خریدار و موجودی ایمنی را کاهش دهد و به سرعت می تواند به نوسانات تقاضای پایین دست پاسخ دهد.
خریدار باید سعی کند یک تأمین کننده را با یک دوره سرب کوتاه انتخاب کند.عملکرد تحویل کلید اصلی برای اندازه گیری عملکرد تأمین کننده است و اگر تأمین کننده نتواند اطلاعاتی را در مورد نرخ تحویل به موقع ارائه دهد ، این بدان معنی است که این شاخص توجه مورد نظر خود را دریافت نکرده است.
 
در مقابل ، تأمین کننده می تواند وضعیت تحویل را به طور فعال ردیابی کرده و به موقع مشکلات موجود در روند تحویل را بازخورد کند ، که باعث اعتماد خریدار خواهد شد.
10شرایط پرداخت را تأیید کنید
شرکت های بزرگ چند ملیتی دارای شرایط پرداخت یکنواخت مانند 60 روز ، 90 روز پس از دریافت فاکتورها هستند. مگر در مواردی که طرف مقابل مواد اولیه ای را تهیه کند که به دست آوردن آن دشوار باشد ، خریدار مایل به انتخاب تأمین کننده ای است که با شرایط پرداخت خود موافق است.
این 10 مهارتی است که من برای شما خلاصه کرده ام. هنگام تهیه استراتژی های خرید و انتخاب تأمین کنندگان ، می توانید این نکات را در نظر بگیرید و یک جفت "چشم تیز" ایجاد کنید.
سرانجام ، من یک روش کوچک برای انتخاب تأمین کنندگان به شما می گویم ، یعنی برای ارسال مستقیم به ما ، بلافاصله دریافت خواهید کردبهترین تهیه کننده لباس، برای کمک به برند خود در سطح بالاتری.