1. مقیاس سازندهاول از همه، من فکر می کنم که اندازه سازنده را نمی توان با اندازه آن قضاوت کردسازنده. کارخانه های بزرگ در تمام جنبه های سیستم مدیریت نسبتاً کامل هستند و در تمام جنبه های کنترل کیفیت بهتر از کارخانه های کوچک عمل خواهند کرد. با این حال، نقطه ضعف کارخانه های بزرگ این است که مردم بیش از حد مشغول هستند، هزینه مدیریت بسیار زیاد است، و سازگاری با خط تولید انعطاف پذیر چند تنوعی و دسته کوچک فعلی دشوار است. قیمتش هم نسبتا بالاست. به همین دلیل است که بسیاری از شرکت ها شروع به ساخت کارخانه های کوچک می کنند. وقتی صحبت از مقیاس کارخانه های پوشاک در حال حاضر می شود، نمی توان آنها را با گذشته مقایسه کرد.
در دهه 1990 کارخانه ها ده ها هزار کارمند داشتند و اکنون یافتن صدها کارخانه پوشاک کار آسانی نیست. اکنون اندازه مشترک بسیاری از کارخانه های پوشاک ده ها نفر است. و کارگران ماهر کمتری در کارخانه های پوشاک وجود دارد. اولاً به دلیل ایرادات پرسنلی، کسانی که مانده اند، کارمندان قدیمی هستند. اما کارگران مسن تر در تفکر سفت و سخت هستند. آنها به ندرت درازمدت فکر می کنند و نمی خواهند فناوری های جدید را یاد بگیرند. اکثر کارکنان فعلی متولد دهه 60 و 70 هستند. لباس های بعد از 80 زیاد نیست، حتی بعد از 90 کمتر، و اساساً بعد از 00 هیچ لباسی وجود ندارد.
در حال حاضر درجه اتوماسیون ازکارخانه های پوشاکبالا و بالاتر می رود و تقاضا برای نیروی کار کاهش می یابد. در همان زمان، سفارشهای بزرگ کمتر و کمتر میشوند، کارخانههای بزرگ با نیازهای سفارش فعلی سازگار نیستند، کارخانههای کوچک نسبتاً راحتتر میتوانند انواع آنها را تغییر دهند، به قول معروف، "کشتیهای کوچک خوب هستند." علاوه بر این، در مقایسه با کارخانههای بزرگ، هزینههای مدیریت کارخانههای کوچک را نیز میتوان نسبتاً به خوبی کنترل کرد، بنابراین مقیاس کلی کارخانهها اکنون در حال کاهش است.
برای اتوماسیون تولید پوشاک، در حال حاضر فقط کت و شلوار و پیراهن قابل تحقق است. در حالی که کت و شلوارها فرآیندهای زیادی دارند که باید دست ساز شوند، مد برای خودکارسازی تولید انبوه دشوار است.
به خصوص برای لباس های سفارشی رده بالا، درجه اتوماسیون حتی کمتر است. در واقع، برای فرآیند فعلی پوشاک، دستههای گرانقیمتتر به مشارکت دستی نیاز دارند، و جایگزینی کامل همه فرآیندها برای چیزهای خودکار دشوار است. بنابراین، برای یافتن سازنده باید: با توجه به اندازه سفارش خود، اندازه تولید کننده مربوطه را پیدا کنید. اگر حجم سفارش کم باشد، اما برای پیدا کردن یک تولید کننده در مقیاس بزرگ، حتی اگر سازنده موافقت کند، به این سفارش توجه زیادی نمی کند. با این حال، اگر سفارش نسبتا بزرگ باشد، اما یک سازنده کوچک پیدا کنید، تحویل نهایی نیز مشکل بزرگی است. در عین حال، ما فکر نمی کنیم که بسیاری از فرآیندها عملیات خودکار هستند، بنابراین با سازنده مذاکره کنید. در واقع، تا آنجا که به فناوری فعلی مربوط می شود، درجه اتوماسیون لباس بسیار بالا نیست و هزینه نیروی کار هنوز بسیار بالا است.
2. موقعیت یابی گروه مشتریان
برای پیدا کردن سازنده، بهتر است از قصد خود برای خدمت به چه اشیایی بخواهید. اگر سازنده عمدتاً به برندهای بزرگ در پردازش OEM کمک کند، ممکن است علاقه ای به سفارشات فروشگاه آنلاین نداشته باشد. حتی اگر سفارش شبکه را بپذیرد، اما اگر عملیات مطابق با روند برند انجام شود، ممکن است فروشگاه اینترنتی هزینه را قبول نکند.
اکنون کارخانه های تجارت خارجی اساسا نیازهای B2B را درک می کنند. به عنوان مثال، تولیدکننده ما مشتریان B2B را انجام می دهد، اساساً فقط مشتریان نیاز دارند که نمونه برداری کنند تا بیایند، چیزهای دیگری مانند خرید لوازم جانبی سطح، برش، دوخت، بعد از کل بسته بندی که انجام می دهیم، علاوه بر اینکه از طرف تحویل به مشتریان کمک می کنیم. و ما هم مرجوعی و تعویض و سایر کارهای پس از فروش را انجام می دهیم. بنابراین مشتریان ما فقط باید خوب بفروشند.
برای کار کمک به مشتریان برای تحویل کالا از طرف مشتریان، کارخانههای معمولی چنین پرسنلی را راهاندازی نمیکنند، اما اگر با فروشگاههای آنلاین سروکار دارید، بهتر است به این روش کار کنید. پس از همه، سفارشات فروشگاه آنلاین هستند 100٪ نیاز به انجام پس از فروش، در گذشته، این نوع پس از فروش شرکت نام تجاری یک فرد خاص برای انجام است. همانطور که برای تولید کننده برای کمک به هزینه تحویل باید در قیمت نیروی کار گنجانده شود، اما پیشنهاد باید مقرون به صرفه تر از نیروی کار خود مشتری باشد. سازنده ما برای این منظور کار ویژه ای ایجاد کرده است.
به طور کلی، فروشندگان پوشاک که به دنبال تولید کننده هستند، باید درست عمل کنند. ابتدا از اهداف اصلی خدمات تعاونی سازنده بپرسید، متوجه شوید که آنها عمدتاً چه دستههایی را انجام میدهند، و درجه و سبک اصلی لباسهای تولید شده توسط سازنده را درک کنید وتعاونیسازندهکه با خودتان مطابقت دارد
3. صداقت رئیس شما
صداقت رئیس نیز یک شاخص کلیدی برای اندازه گیری استکیفیت یک تولید کننده. فروشندگان پوشاک که به دنبال تولید کننده هستند، ابتدا باید یکپارچگی رئیس را بررسی کنند، میخواهند صداقت رئیس را بدانند، میتوانید مستقیماً به Google بروید تا ببینید آیا رئیس یا شرکت سوابق بدی دارد یا خیر. در حال حاضر، این نوع اطلاعات نسبتا شفاف است. فقط باید نام رئیس یا نام شرکت به اضافه "دروغگو"، "مرگ" و سایر کلمات را زیر جستجو قرار دهید، اگر رئیس یا شرکت تجربه بد مرتبطی داشته باشد، اساسا می تواند اطلاعات مربوطه را پیدا کند. اگر رئیس سابقه تنبلی دارد، نباید برای اجتناب تا حد امکان همکاری کند، در غیر این صورت مستعد مشکلات مختلف است. در واقع، اگر یک رئیس با یکپارچگی مشکل داشته باشد، سازنده برای مدت طولانی این کار را نخواهد کرد.
زمان ارسال: اکتبر-23-2023