همانطور که همه ما می دانیم مشکلات زیادی به دلیل کیفیت محصولات به وجود می آید. برای شرکت های کارخانه پوشاک، دوباره کاری به دلیل مشکلات کیفی، برنامه تولید را به تاخیر می اندازد و روحیه کاری کارکنان را نیز تحت تاثیر قرار می دهد که منجر به مشکلات بیشتر می شود و برنامه تولید بیشتر تحت تاثیر قرار می گیرد. برنامه تولید نمی تواند ادامه یابد و به طور مستقیم بر زمان تحویل تأثیر بگذارد، که بر فروش تأثیر می گذارد و حتی منجر به از دست دادن سفارشات می شود، سپس کارخانه نمی تواند در مورد ایجاد سود صحبت کند، هیچ صحبت سودی در مورد توسعه ندارد.
برای شرکت های برند پوشاک، اگر کیفیت محصول به خوبی انجام نشود، توسط مصرف کنندگان رد شده و توسط بازار حذف می شود و در نهایت با تعطیلی مواجه می شود. بنابراین، چه یک کارخانه پوشاک باشد و چه یک شرکت برند پوشاک، کیفیت محصول به بقای شرکت مرتبط است و بقا و توسعه این دو ارتباط تنگاتنگی با هم دارند. به خصوص کارخانه پوشاک، در پایان تولید، کیفیت لباس تولید شده بسیار مهم است و نمی توان آن را نادیده گرفت. مهارت و کیفیت یک لباس تا حدی نشان دهنده شخصیت سازنده این لباس (کارخانه) است. در کارخانه پوشاک می توان گفت لباس = شخصیت، کیفیت زندگی است!
بنابراین چگونه کارخانه پوشاک می تواند کیفیت را کنترل کرده و کیفیت را بهبود بخشد؟Siyinghongیک متخصص زنجیره تامین لباس داخلی است، با کارخانه هوشمند لباس پیشرفته، متعهد به "معکوس کردن سریع کیفیت" است، تا کنون با موفقیت به بیش از 300 شرکت لباس مد خارجی معروف خدمت کرده است. بنابراین، برای کارخانجات پوشاک نحوه بهبود کیفیت محصول، پیشنهادات زیر وجود دارد:
1. تقویت مدیریت و اجرای مدیریت دیجیتال استاندارد.
2. ساعات کار معقول و استاندارد و مقدار کار را تنظیم کنید.
3. اتخاذ تدابیر تشویقی مناسب با پاداش بیشتر و مجازات کمتر.
4. تقویت حس تعلق کارکنان.
5. برای اطمینان از خروجی با کیفیت، برای کنترل خروجی با کیفیت، کورکورانه یک شاخص خاص مانند سرعت و خروجی را دنبال نکنید.
کیفیت نه تنها با ظهور و سقوط شرکت های کارخانه مرتبط است، بلکه با منافع حیاتی کارکنان نیز مرتبط است. هنگامی که با مشکل کیفیت مواجه می شوید، آن را پیچیده نگاه نکنید، از عملکرد کارکنان شروع کنید.
ابتدا استانداردسازی و بهینه سازی اقدامات کارکنان که اولین ایده برای حل مشکل کیفیت است. بسیاری از مشکلات کیفی در نهایت ناشی از عملکرد غیر استاندارد کارکنان است، جایی که بسیاری از شرکت ها به راحتی می توانند از آن چشم پوشی کنند. موارد زیادی وجود دارد که هیچ گونه بهبود تجهیزات فنی خاصی انجام نمی شود، یعنی اقدامات کارکنان را استاندارد و بهینه می کند، تأثیر آن بسیار مشهود است.
دوم، کنترل افقی را انجام دهید، یعنی یکدیگر را بررسی کنید. کنترل افقی عبارت است از بررسی لایه به لایه مشکل، جداسازی و بررسی یکدیگر در محل که روش بسیار موثری است.
سوم، بررسی در مقیاس بزرگ از مشکل، در نقطه برای حل مشکل. مشکلات کیفیت باید هر روز بررسی شود و تأثیر آن آشکار خواهد بود. حتی اگر مشکلات بیشتری شناسایی شده باشد، باید نقطه به نقطه حل شود. به طور همزمان با بسیاری از مناطق مشکل برخورد نکنید. قبل از تولید محصول می توانید مشکلات تاریخی پیش آمده در این محصول را نیز بررسی کرده و سپس مسئول آن را پیاده سازی کنید تا کم کم آن را حل کند. این روش بررسی نیز روش بسیار خوبی است.
در بالا، پس از حل این مشکلات کیفیت، کیفیت محصول به طور طبیعی بهبود می یابد. علاوه بر پنج پیشنهاد قبلی برای آموزش کارخانجات پوشاک چگونه کیفیت محصول را بهبود بخشند، من فکر می کنم خریداران برای پیدا کردن خریداران باید یک کارخانه برند لباس خوب باشند، لینک های مهم را به دست بگیرند تا مشکلات کیفیت بی پایان در فرآیند تولید را نیز کنترل کنند. بسیار کلیدی در حال حاضر رقابت در صنعت پوشاک وارد گرمای سفید شده است و فشار تولید سازمانی نیز بزرگتر شده است و بسیاری از شرکت های پوشاک در تلاش هستند تا برای انطباق با روند جدید متحول شوند. با این حال، بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط پوشاک در مدیریت سفارش با مشکلات بیشتری مواجه شده اند. چگونه با اطمینان از کیفیت محصول، راندمان معکوس سریع را بهبود بخشیم؟
Siyinghong- معکوس سریع با کیفیت انجام دهید
Siyinghongدارای یک سیستم مدیریت استاندارد، تجهیزات تولید هوشمند و فناوری دیجیتال پیشرو است، هدف ایجاد معکوس سریع با کیفیت بالا است که شرکت‌های پوشاک را قادر می‌سازد تا سیستم‌های تولید هوشمندی بسازند که در تولید انتهای عصبی نفوذ می‌کنند.
از طریق GST، داده های اساسی مواد، طرح ها و فرآیندها استاندارد و دیجیتالی می شوند. سپس از طریق MES، ERP، آویز هوشمند و دیگر سخت افزار و نرم افزار پیوند داده، برای دستیابی بیشتر به مقیاس بزرگ بر اساس تقاضا و تولید محصول سفارشی همکاری.
ضمن اطمینان از کیفیت محصول، می تواند به برند کمک کند تا هزینه های موجودی را تا حد زیادی کاهش دهد و از طریق بهبود کارایی کلی زنجیره تامین خود برند، با توسعه سریع مرحله فعلی و حتی آینده سازگار شود.
به دنبال کارایی توسطکیفیت، به دنبال توسعه با بهره وری کار، کیفیت مربوط به بقای یک شرکت است، کیفیت زندگی شرکت است، بنابراین شرکت باید به کیفیت توجه برای بقا.
زمان ارسال: ژوئن-30-2024
