همانطور که همه ما می‌دانیم، مشکلات زیادی به دلیل کیفیت محصولات ایجاد می‌شود. برای شرکت‌های کارخانه‌های پوشاک، دوباره‌کاری به دلیل مشکلات کیفی، برنامه تولید را به تأخیر می‌اندازد و همچنین بر روحیه کاری کارکنان تأثیر می‌گذارد که منجر به مشکلات بیشتر می‌شود و برنامه تولید بیشتر تحت تأثیر قرار می‌گیرد. برنامه تولید نمی‌تواند همگام باشد و مستقیماً بر زمان تحویل تأثیر می‌گذارد که بر فروش تأثیر می‌گذارد و حتی منجر به از دست دادن سفارشات می‌شود، سپس کارخانه نمی‌تواند در مورد ایجاد سود صحبت کند، بدون سود می‌توان در مورد توسعه صحبت کرد.
برای شرکت‌های برند پوشاک، اگر کیفیت محصول به خوبی انجام نشود، توسط مصرف‌کنندگان رد شده و توسط بازار حذف می‌شود و در نهایت با تعطیلی مواجه می‌شود. بنابراین، چه یک کارخانه پوشاک باشد و چه یک شرکت برند پوشاک، کیفیت محصول با بقای شرکت مرتبط است و بقا و توسعه این دو ارتباط نزدیکی با هم دارند. به خصوص در کارخانه پوشاک، به عنوان پایان تولید، کیفیت لباس‌های تولید شده بسیار مهم است و نمی‌توان آن را نادیده گرفت. مهارت و کیفیت یک لباس، تا حدودی نشان دهنده شخصیت سازنده این لباس (کارخانه) است. در کارخانه پوشاک، می‌توان گفت که لباس = شخصیت، کیفیت زندگی است!
بنابراین کارخانه پوشاک چگونه می‌تواند کیفیت را کنترل کند و کیفیت را بهبود بخشد؟سیینگ‌هونگیک متخصص زنجیره تأمین پوشاک داخلی است که با کارخانه هوشمند پوشاک پیشرفته، متعهد به "انجام سریع معکوس کیفیت" شده است، تاکنون با موفقیت به بیش از 300 شرکت پوشاک مد خارجی شناخته شده خدمت رسانی کرده است. بنابراین، برای کارخانه‌های پوشاک که چگونه کیفیت محصول را بهبود بخشند، پیشنهادات زیر وجود دارد:
۱. تقویت مدیریت و پیاده‌سازی مدیریت دیجیتال استاندارد؛
۲. ساعات کاری معقول و استاندارد و میزان کار پاره وقت را تدوین کنید.
۳. اتخاذ تدابیر تشویقی مناسب با پاداش‌های بیشتر و جریمه‌های کمتر؛
۴. حس تعلق کارکنان را افزایش دهید؛
۵. برای اطمینان از خروجی با کیفیت، برای کنترل خروجی با کیفیت، کورکورانه دنبال یک شاخص خاص مانند سرعت و خروجی نباشید.
کیفیت نه تنها به ظهور و سقوط شرکت‌های کارخانه‌ای مربوط می‌شود، بلکه با منافع حیاتی کارکنان نیز مرتبط است. وقتی با یک مشکل کیفی مواجه می‌شوید، آن را پیچیده نبینید، از عملکرد کارکنان شروع کنید.
اول، استانداردسازی و بهینه‌سازی اقدامات کارکنان، که اولین ایده برای حل مشکل کیفیت است. بسیاری از مشکلات کیفیت در نهایت ناشی از عملکرد غیراستاندارد کارکنان است، که بسیاری از شرکت‌ها به راحتی آن را نادیده می‌گیرند. موارد بسیاری وجود دارد که هیچ بهبود تجهیزات فنی خاصی انجام نمی‌دهند، یعنی استانداردسازی و بهینه‌سازی اقدامات کارکنان، تأثیر آن بسیار مشهود است.
دوم، کنترل افقی انجام دهید، یعنی یکدیگر را بررسی کنید. کنترل افقی به معنای بررسی لایه به لایه مشکل، جداسازی و بررسی یکدیگر در جای خود است که روشی بسیار مؤثر است.
سوم، بررسی گسترده مشکل، در نقطه‌ای برای حل مشکل. مشکلات کیفی باید هر روز بررسی شوند و تأثیر آن آشکار خواهد بود. حتی اگر مشکلات بیشتری شناسایی شوند، باید مرحله به مرحله حل شوند. همزمان به حوزه‌های مشکل‌دار زیادی نپردازید. قبل از تولید یک محصول، می‌توانید مشکلات تاریخی رخ داده در این محصول را نیز بررسی کنید و سپس فرد مسئول را برای حل تدریجی آن به کار بگیرید. این روش بررسی نیز روش بسیار خوبی است.
در بالا، پس از حل این مشکلات کیفی، کیفیت محصول به طور طبیعی بهبود خواهد یافت. علاوه بر پنج پیشنهاد قبلی برای آموزش کارخانه‌های پوشاک در مورد چگونگی بهبود کیفیت محصول، من فکر می‌کنم برای پیدا کردن خریدار، باید یک کارخانه با برند پوشاک خوب وجود داشته باشد، پیوندهای مهم را در دست بگیرد، تا مشکلات کیفی بی‌پایان در فرآیند تولید را کنترل کند، که این نیز بسیار کلیدی است. در حال حاضر، رقابت در صنعت پوشاک وارد گرمای سفید شده است و فشار تولید سازمانی نیز بیشتر شده است و بسیاری از شرکت‌های پوشاک در تلاشند تا برای سازگاری با روند جدید، خود را متحول کنند. با این حال، بسیاری از شرکت‌های پوشاک کوچک و متوسط با مشکلات بیشتری در مدیریت سفارش مواجه شده‌اند. چگونه می‌توان ضمن تضمین کیفیت محصول، راندمان معکوس سریع را بهبود بخشید؟
سیینگ‌هونگ- انجام معکوس سریع با کیفیت
سیینگ‌هونگبا داشتن یک سیستم مدیریت استاندارد، تجهیزات تولید هوشمند و فناوری دیجیتال پیشرو، هدف ایجاد سیستم معکوس سریع با کیفیت بالا است که به شرکت‌های پوشاک این امکان را می‌دهد تا سیستم‌های تولیدی هوشمندی بسازند که به تولید انتهای عصبی نفوذ می‌کنند.
از طریق مالیات بر کالا و خدمات (GST)، داده‌های اولیه مواد، طرح‌ها و فرآیندها استاندارد و دیجیتالی می‌شوند. سپس از طریق MES، ERP، انبارداری هوشمند و سایر سخت‌افزارها و نرم‌افزارها، داده‌های مرتبط با هم پیوند می‌خورند تا همکاری در تولید محصول سفارشی و بر اساس تقاضا در مقیاس بزرگ بیشتر محقق شود.
ضمن تضمین کیفیت محصول، می‌تواند به برند کمک کند تا هزینه‌های موجودی را تا حد زیادی کاهش دهد و از طریق بهبود کارایی کلی زنجیره تأمین خود برند، با توسعه سریع مرحله فعلی و حتی آینده سازگار شود.
جستجوی کارایی توسطکیفیتبه دنبال توسعه از طریق بهره‌وری کار، کیفیت با بقای یک بنگاه اقتصادی مرتبط است، کیفیت، حیات بنگاه اقتصادی است، بنابراین بنگاه اقتصادی برای بقا باید به کیفیت توجه کند.
زمان ارسال: 30 ژوئن 2024
