فرآیند خاص طراحی لباس

1. اولین تحقیق مقدماتی است. محتوای تحقیق عمدتاً روند روند و تجزیه و تحلیل محصولات رقیب است (گاهی اوقات توسط بخش های دیگر انجام می شود و با بخش طراحی به اشتراک گذاشته می شود. پیشنهاد می کنم طراحان همچنان در تحقیق شرکت کنند، تجربه متفاوت است). علاوه بر این، شرکت های آنلاین و بسیاری از شرکت های روند روند در واقع مشاوره های زیادی را ارائه می دهند. برای اکثر کسب و کارهایی که خالقان و رهبران غیر روند هستند، طراحان برای دنبال کردن روند کار می کنند. علاوه بر اطلاعات جستجوی آنلاین که همه اغلب انجام می دهند، اگر مجله MAO، به نظر من مهمترین روش تحقیق در اینجا باید رفتن به کارخانه باشد (کارخانه لباس ها را برای فروش فصل آینده انجام می دهد، بسیار بیشتر از آنچه واقعیت را می بینید. از وب سایت)

2. با بخش کالا (خریداران) برای تجزیه و تحلیل تاریخچه پول پرفروش و غیرقابل فروش، چرایی فروش خوب، فروش بد برای طراحان، تمرکز بر این است که کدام مشکلات طراحی منجر به پرفروش ترین و غیرقابل فروش شدن کالا می شود. به عنوان مثال، برخی خوب هستند اما مشکل قیمت دارند، بنابراین طراحان باید کاهش هزینه را از دیدگاه طراحی در نظر بگیرند. برخی از آنها در واقع خوب هستند، برخی ممکن است جزئیات طراحی پرمخاطب منجر به مشتریان شود که دوست ندارند. به طور خلاصه، تجزیه و تحلیل داده های تاریخی مهم است. این قسمت معمولاً توسط همکاران بخش کالا و واحد فروش شرکت می شود.
3. طراح یک شرکت برند، سریال را از روی هوا تولید نمی کند. قبل از اینکه طراح موضوع و سریال را صادر کند، بخش کالا (خریدار) جدول طرح کالا را ارائه می دهد. برنامه کالاها شامل انواع اقلام مورد نیاز برای این فصل است (مانند کت X، X SKU، شلوار X، X SKU). و قیمت، باند لیست و سایر الزامات. یک طرح کالا معادل یک دستورالعمل چارچوب است که طراح از آن یک مجموعه می سازد.
4. بخش طراحی موضوع طراحی و جهت توسعه کالای فصل جدید (همانطور که در زیر نشان داده شده است) را با توجه به یک سری از برنامه ریزی های کالای جهت دار و گزارش های تحقیقات روند محبوب ارائه شده توسط خریدار توسعه می دهد و جهت طراحی را همراه با خریدار و تعیین می کند. بخش فروش (در صورت وجود).
5. با توجه به جهت توسعه محصول فصل جاری و طرح کالا که مشترکاً توسط ادارات مربوطه تأیید شده است، بخش طراحی کار توسعه را آغاز کرد. کار وو تی شامل توسعه پارچه‌ها، مواد کمکی، یافتن منابع الهام‌بخش طراحی، تدوین گزارش‌های توسعه محصول فصل جدید و تولید دست نوشته‌های طراحی با توجه به جهت توسعه محصول است. دانه اول (شکل زیر را ببینید)، شامل طراحی سبک، رنگ، پارچه، توضیحات الگوی چاپ و غیره.

6. پیش نویس طرح معمولاً پس از دو تا سه بار بحث با خریدار و بخش فروش در نهایت تایید می شود. در این فرآیند، طراح همچنین با بخش توسعه نمونه اولیه (یا مستند) کار خواهد کرد تا ساخت نمونه اولیه را آغاز کند.
7. معمولاً قبل از جلسه رسمی سفارش، اگر برخی از نمونه ها توسعه یافته باشند، بخش طراحی و خریدار برای بررسی مجدد نمونه ها و ارائه نظرات اصلاحی مربوطه گرد هم می آیند.
8. جلسه دستور شروع می شود. در طول جلسه سفارش، طراحان (برخی از شرکت های بزرگ برند نیز بخش فروش را خواهند داشت) هر خط تولید، این برند و نمایندگی های عمده سفارش خریداران را معرفی می کنند.
9. سفارش برای جمع بندی به بخش تعیین شده (برخی از شرکت ها برای خرید دست، یا واحد کالا یا واحد بهره برداری) ارائه می شود و سپس برای پیگیری تولید فله به واحد تولید ارائه می شود.
10. خریداران و مستند تولید را تا رسیدن کالا به موقع و با کیفیت به فروشگاه پیگیری می کنند.
در فرآیند توسعه محصول، خریداران اغلب نیاز به برگزاری جلسات با بخش طراحی دارند، معمولاً 2 تا 5 بار در هر فصل. برای شرکت های بزرگ پوشاک خیلی واقع بینانه نیست که به پرسنل بخش های مربوطه که در مناطق مختلف توزیع شده اند اجازه دهند اغلب با آزمون هزینه زمان و هزینه در هر فصل مواجه شوند. لذا در عملیات واقعی، جلسه قبل از تشکیل جلسه دستور صرفاً با حضور روسای ادارات مربوطه در ستاد امکان پذیر است.

علاوه بر این، توسعه محصول لباس و به فرآیند تولید، خط تولید بدون تغییر نیست. با توجه به بازخورد خریدار یا بخش فروش و امکان سنجی فرآیند تولید، محدودیت حداقل مقدار سفارش، منطقی بودن قیمت و سایر عوامل، در واقع، طراحی محصول اغلب به درجات مختلف تغییر می کند. و حتی برخی از سبک ها باید لغو شوند.