فرآیند خاص طراحی لباس

1. اولین تحقیق مقدماتی است. محتوای تحقیق عمدتاً روند و تجزیه و تحلیل محصولات رقیب است (گاهی اوقات توسط سایر بخش ها انجام می شود و با بخش طراحی به اشتراک گذاشته می شود. پیشنهاد می کنم طراحان هنوز در تحقیق شرکت کنند ، تجربه متفاوت است). علاوه بر این ، شرکت های آنلاین و روند روند زیادی در واقع مشاوره روند زیادی را ارائه می دهند. برای بیشتر مشاغل که سازندگان و رهبران غیر استرند هستند ، طراحان برای پیروی از این روند تلاش می کنند. علاوه بر اطلاعات جستجوی آنلاین که همه اغلب آنها انجام می دهند ، اگر مجله MAO ، من فکر می کنم مهمترین روش تحقیق در اینجا باید به کارخانه برود (کارخانه در حال انجام لباس برای فروش فصل بعد است ، بسیار بیشتر از آنچه که واقعیت وب سایت را می بینید)

2. با استفاده از بخش کالاها (خریداران) برای تجزیه و تحلیل تاریخچه پول پرفروش ، غیرقابل تحمل ، چرا آنها خوب می فروشند ، برای طراحان بد می فروشند ، تمرکز این است که تجزیه و تحلیل کنید که مشکلات طراحی منجر به پرفروش ترین کالاها و کالاهای غیرقابل تحمل می شود. به عنوان مثال ، برخی خوب هستند اما مشکل قیمت ، بنابراین طراحان باید کاهش هزینه را از دیدگاه طراحی در نظر بگیرند. برخی در واقع خوب هستند ، برخی ممکن است جزئیات طراحی کلامی باشد که باعث نمی شود مشتریان دوست ندارند. به طور خلاصه ، تجزیه و تحلیل داده های تاریخی مهم است. این بخش معمولاً توسط همکاران در بخش کالا و بخش فروش شرکت می شود.
3. طراح یک شرکت برند این سریال را از هوای نازک تولید نمی کند. قبل از اینکه طراح موضوع و سریال را صادر کند ، بخش کالا (خریدار) جدول برنامه کالایی را ارائه می دهد. برنامه کالاها شامل انواع موارد مورد نیاز در این فصل (مانند کت X ، X SKU ؛ شلوار X ، X SKU) است. و قیمت ، باند لیست و سایر الزامات. یک طرح کالایی معادل یک دستورالعمل چارچوب است که از آن طراح مجموعه ای را تهیه می کند.
4. بخش طراحی با توجه به مجموعه ای از برنامه ریزی کالاهای جهت دار و گزارش های تحقیقاتی روند محبوب ارائه شده توسط خریدار ، موضوع طراحی و جهت توسعه کالاهای جدید (همانطور که در زیر نشان داده شده است) توسعه می دهد و جهت طراحی را به همراه خریدار و بخش فروش تعیین می کند (در صورت وجود).
5. طبق برنامه توسعه محصول و طرح کالای موجود در فصل جاری که به طور مشترک توسط بخش های مربوطه تأیید شده است ، بخش طراحی کار توسعه را آغاز کرد. کار وو تی شامل توسعه پارچه ها ، مواد کمکی ، یافتن منابع الهام بخش طراحی ، تدوین گزارش های توسعه محصول در فصل جدید و تولید نسخه های طراحی با توجه به جهت توسعه محصول است. دانه اول (شکل زیر را ببینید) ، از جمله نقاشی سبک ، رنگ ، پارچه ، توضیحات الگوی چاپ و غیره.

6. پیش نویس طراحی معمولاً بعد از دو یا سه بار بحث با خریدار و بخش فروش تأیید می شود. در این فرایند ، طراح همچنین با بخش توسعه نمونه اولیه (یا مستند) همکاری خواهد کرد تا نمونه اولیه را شروع کند.
7. معمولاً ، قبل از جلسه رسمی سفارش ، اگر برخی از نمونه ها تهیه شده باشند ، بخش طراحی و خریدار برای بررسی مجدد نمونه ها ملاقات می کنند و نظرات اصلاحات مربوطه را مطرح می کنند.
8. جلسه سفارش آغاز می شود. در طول جلسه سفارش ، طراحان (برخی از شرکت های بزرگ برند نیز دارای بخش فروش هستند) هر خط تولید ، این برند و عمده فروشندگان را سفارش می دهند.
9. این سفارش برای خلاصه به بخش تعیین شده (برخی از شرکت ها برای خرید دست ، یا بخش کالا یا بخش بهره برداری) ارسال می شود و سپس برای پیگیری تولید فله به بخش تولید ارسال می شود.
10. خریداران و مستند پیگیری تولید را تا زمانی که کالاها به موقع و کیفیت به فروشگاه وارد شوند ، پیگیری می کنند.
در فرآیند توسعه محصول ، خریداران اغلب نیاز به برگزاری جلسات با بخش طراحی دارند ، معمولاً 2 تا 5 بار در هر فصل. برای شرکت های پوشاک در مقیاس بزرگ بسیار واقع بینانه نیست که به پرسنل بخشهای مربوطه توزیع شده در مناطق مختلف اجازه دهند اغلب با هزینه زمان و هزینه هزینه در هر فصل برآورده شوند. بنابراین ، در عملیات واقعی ، جلسه قبل از جلسه سفارش فقط توسط روسای ادارات مربوطه در دفتر مرکزی می تواند شرکت کند.

علاوه بر این ، توسعه محصول پوشاک و فرآیند تولید ، خط تولید بدون تغییر نیست. با توجه به بازخورد خریدار یا بخش فروش و امکان سنجی روند تولید ، محدودیت حداقل مقدار سفارش ، عقلانیت قیمت و سایر عوامل ، در واقع ، طراحی محصول اغلب به درجات مختلف تغییر می یابد و حتی برخی از سبک ها نیز باید لغو شوند.