فرآیند خاص طراحی لباس

۱. اولین مورد، تحقیقات اولیه است. محتوای تحقیق عمدتاً شامل روند و تحلیل محصولات رقیب است (که گاهی اوقات توسط بخش‌های دیگر انجام می‌شود و با بخش طراحی به اشتراک گذاشته می‌شود. من پیشنهاد می‌کنم که طراحان هنوز در تحقیق شرکت کنند، تجربه متفاوت است). علاوه بر این، شرکت‌های آنلاین و بسیاری از شرکت‌های پیشرو در زمینه روند، در واقع مشاوره زیادی در مورد روند ارائه می‌دهند. برای اکثر کسب‌وکارهایی که خالق و رهبر غیر روند هستند، طراحان برای دنبال کردن روند تلاش می‌کنند. علاوه بر اطلاعات جستجوی آنلاین که همه اغلب انجام می‌دهند، اگر مجله MAO باشد، فکر می‌کنم مهمترین روش تحقیق در اینجا باید رفتن به کارخانه باشد (کارخانه لباس‌ها را برای فروش فصل آینده تولید می‌کند، بسیار بیشتر از آنچه که شما در واقعیت وب‌سایت می‌بینید).

۲. با بخش کالا (خریداران) برای تجزیه و تحلیل تاریخچه پرفروش‌ترین‌ها، پول‌های غیرقابل فروش، اینکه چرا آنها خوب می‌فروشند، بد می‌فروشند برای طراحان، تمرکز بر تجزیه و تحلیل این است که کدام مشکلات طراحی منجر به کالاهای پرفروش و غیرقابل فروش می‌شود. به عنوان مثال، برخی خوب هستند اما مشکل قیمت دارند، بنابراین طراحان باید کاهش هزینه را از منظر طراحی در نظر بگیرند. برخی واقعاً خوب هستند، برخی ممکن است جزئیات طراحی طولانی منجر به عدم رضایت مشتریان شود. به طور خلاصه، تجزیه و تحلیل داده‌های تاریخی مهم است. این بخش معمولاً توسط همکاران بخش کالا و بخش فروش انجام می‌شود.
۳. طراح یک شرکت برندسازی، سری محصولات را از هیچ تولید نمی‌کند. قبل از اینکه طراح، تم و سری محصولات را منتشر کند، بخش کالا (خریدار) یک جدول برنامه کالا ارائه می‌دهد. برنامه کالا شامل انواع اقلام مورد نیاز برای این فصل (مانند کت X، X SKU؛ شلوار X، X SKU) و قیمت، لیست محصولات و سایر الزامات است. یک طرح کالا معادل یک راهنمای چارچوب است که طراح بر اساس آن یک مجموعه ایجاد می‌کند.
۴. بخش طراحی، موضوع طراحی و جهت توسعه کالای فصل جدید (مطابق شکل زیر) را بر اساس مجموعه‌ای از برنامه‌ریزی‌های جهت‌دار کالا و گزارش‌های تحقیقاتی روندهای محبوب ارائه شده توسط خریدار، تدوین می‌کند و جهت طراحی را به همراه خریدار و بخش فروش (در صورت وجود) تعیین می‌کند.
۵. با توجه به جهت توسعه محصول فصل جاری و طرح کالا که به طور مشترک توسط بخش‌های مربوطه تأیید شده است، بخش طراحی کار توسعه را آغاز کرد. کار وو تی شامل توسعه پارچه‌ها، مواد کمکی، یافتن منابع الهام‌بخش طراحی، تدوین گزارش‌های توسعه محصول فصل جدید و تولید نسخه‌های خطی طراحی با توجه به جهت توسعه محصول است. دانه اول (شکل زیر را ببینید)، شامل طراحی سبک، رنگ، پارچه، شرح الگوی چاپ و غیره.

۶. پیش‌نویس طرح معمولاً پس از دو تا سه بار بحث با خریدار و بخش فروش، در نهایت تأیید می‌شود. در این فرآیند، طراح همچنین با بخش توسعه نمونه اولیه (یا مستندساز) برای شروع ساخت نمونه اولیه همکاری خواهد کرد.
۷. معمولاً قبل از جلسه رسمی سفارش، اگر برخی از نمونه‌ها توسعه داده شده باشند، بخش طراحی و خریدار برای بررسی مجدد نمونه‌ها و ارائه نظرات اصلاحی مربوطه، ملاقات می‌کنند.
۸. جلسه سفارش آغاز می‌شود. در طول جلسه سفارش، طراحان (برخی از شرکت‌های بزرگ تولیدکننده، بخش فروش نیز دارند) هر خط تولید، این برند و سفارش خریداران از فروشندگان اصلی را معرفی می‌کنند.
۹. سفارش باید برای خلاصه‌سازی به بخش تعیین‌شده (در برخی شرکت‌ها برای خرید حضوری، یا بخش کالا یا بخش عملیات) ارسال شود و سپس برای پیگیری تولید انبوه به بخش تولید ارسال گردد.
۱۰. خریداران و مستندسازان، تولید را تا زمان رسیدن به موقع و با کیفیت کالا به فروشگاه، پیگیری می‌کنند.
در فرآیند توسعه محصول، خریداران اغلب نیاز به برگزاری جلساتی با بخش طراحی دارند که معمولاً ۲ تا ۵ بار در هر فصل انجام می‌شود. برای شرکت‌های پوشاک بزرگ، خیلی واقع‌بینانه نیست که به پرسنل بخش‌های مربوطه که در مناطق مختلف توزیع شده‌اند، اجازه دهند که اغلب در هر فصل با هزینه زمان و هزینه هزینه ملاقات کنند. بنابراین، در عملیات واقعی، جلسه قبل از جلسه سفارش می‌تواند صرفاً توسط روسای بخش‌های مربوطه در دفتر مرکزی شرکت شود.

علاوه بر این، در توسعه محصول پوشاک و فرآیند تولید، خط تولید بدون تغییر باقی نمی‌ماند. بر اساس بازخورد خریدار یا بخش فروش، و امکان‌سنجی فرآیند تولید، محدودیت حداقل مقدار سفارش، منطقی بودن قیمت و سایر عوامل، در واقع، طراحی محصول اغلب به درجات مختلفی تغییر می‌کند و حتی برخی از مدل‌ها باید لغو شوند.